Seid stolz auf euer Wissen und teilt es mit anderen

PHILIPP LUTZ ist beeindruckt vom Kulturgestaltungsprozess bei RUAG. Etwas neu zu formen, setzt seiner Meinung nach eine klare Zielsetzung, die richtige Einstellung, aber auch die entsprechenden Strukturen voraus.

Herr Lutz, Sie sind Vice President People Development. Was fasziniert Sie an Ihrer Arbeit?
Ich bin seit Beginn meiner Tätigkeit bei RUAG fasziniert von der Passion der Mitarbeitenden. Dies ist ein wichtiger Faktor, um eine lebendige Unternehmenskultur zu gestalten. Es reicht allerdings nicht aus – Kulturentwicklung ist ein viel komplexerer Prozess. Wer etwas verändern will, kann nicht nur an die Haltung der Mitarbeitenden appellieren. Man braucht eine klare Zielsetzung und muss konsequent daran arbeiten, die entsprechenden Strukturen zu schaffen. RUAG ist zum Beispiel divisional aufgestellt. Uns verbinden aber gemeinsame Werte wie «Collaboration». Um die Zusammenarbeit über alle Grenzen hinweg zu ermöglichen, mussten auch die entsprechenden Gefässe geschaffen werden.

Welche Entwicklungsmöglichkeiten bietet RUAG seinen Mitarbeitenden?
Mich hat von Anfang an beeindruckt, welchen hohen Stellenwert die Förderung bei RUAG geniesst. Ich war erst zwei Wochen im Unternehmen, als mich der damalige CEO zum Gespräch bat, um mir aus seiner Sicht die Bedeutung von Weiterentwicklung aufzuzeigen. Heute haben wir neben den zentralen Leadership-Programmen, in denen wir unter anderem unsere Werte «Collaboration », «Visionary Thinking» und «High Performance» vermitteln, auch Austauschprogramme, die es Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglichen, als Gast an Projekten in anderen Ländern oder Geschäftsbereichen teilzunehmen. Darüber hinaus lassen wir viel Raum, um innovative Ideen voranzutreiben.

48 Nationalitäten arbeiten bei RUAG an innovativen Lösungen für die Herausforderungen von heute und morgen

Ihr Unternehmen befindet sich derzeit in einem Veränderungsprozess. Warum sollten sich Absolventinnen und Absolventen gerade jetzt bewerben?
Wir durchlaufen im Moment tatsächlich eine spannende Phase. Auf Basis des Bundesratsentscheides zur Entflechtung von RUAG werden die fast ausschliesslich für die Schweizer Armee tätigen Geschäftseinheiten in einer neuen Gesellschaft zusammengeführt. Die übrigen Einheiten werden zu einem Aerospace-Technologiekonzern weiterentwickelt und mittelfristig privatisiert. Bei dieser Umstrukturierung kommt die ganze Vielschichtigkeit des Unternehmens zum Vorschein! So einen Prozess gemeinsam zu durchlaufen und mitgestalten zu können, birgt enormes Lernpotenzial.

Was würden Sie Nachwuchskräften gerne mit auf den Weg geben?
Dass sie stolz auf ihr Wissen sein dürfen und es mit anderen teilen sollen! Gleichzeitig ist es im Job aber auch sehr wichtig zuzuhören, gerade wenn man neu im Unternehmen ist. Und das Letzte, das ich als Rat geben kann: Gebt nicht auf, wenn sich eine Idee nicht gleich realisieren lässt – fragt euch lieber, was ihr daraus lernen könnt. Das ist unternehmerisch gedacht!

TEXT: Ute Liebig